Naše usluge
Od strateškog planiranja do financijske optimizacije — šest područja u kojima pomažemo poduzetnicima u Rijeci, Opatiji, Kastvu, Bakru i širem Kvarneru da donose bolje odluke.
Pristup
Od osnutka 2023. godine proveli smo preko 140 projekata u regiji Kvarner. Tim od 19 konzultanata radi u osam različitih industrija, a klijenti koji s nama surađuju dulje od godinu dana u prosjeku bilježe rast prihoda od 23% u prvih dvanaest mjeseci.
Svaka usluga počinje dijagnostikom postojećeg stanja — financijskih izvještaja, procesa i tržišne pozicije — a tek potom slijedi preporuka. Metodologija se naslanja na priznate okvire poslovnog savjetovanja, prilagođene specifičnostima primorskog gospodarstva.
Usluge
Izrađujemo poslovne strategije i planove rasta prilagođene tržištu Kvarnera — od analize konkurencije do konkretnih koraka za sljedećih 12 do 36 mjeseci. Voditeljica ovog područja, Ana Kovačević, radi na definiranju mjerljivih ciljeva prije nego što se predlaže bilo kakva promjena.
Analiza troškova, upravljanje novčanim tokom i priprema dokumentacije za financiranje — bankovno ili putem poticaja. Marko Perić i njegov tim rade s obrtnicima i srednjim poduzećima koji trebaju jasnu slike prije idućeg koraka.
Pregledavamo interne procese — nabavu, administraciju, komunikaciju s klijentima — i uklanjamo korake koji ne donose vrijednost. Rezultat je kraće vrijeme izvršenja i manji broj pogrešaka u svakodnevnom radu.
Uvodimo digitalne alate i automatizaciju u svakodnevno poslovanje — od sustava za vođenje narudžbi do izvještavanja u stvarnom vremenu. Ivana Blažević prati digitalnu transformaciju malih poduzeća koja žele manje papira i više preglednosti.
Podrška pri osnivanju tvrtke, izradi poslovnog plana i pripremi za razgovore s investitorima. Tomislav Vuković vodi timove kroz prve mjesece rada, kada su odluke o strukturi i financiranju najosjetljivije.
Privremeno vodstvo tvrtke ili odjela tijekom tranzicijskih razdoblja — promjene vlasništva, odlaska ključnog zaposlenika ili ubrzanog rasta. Konzultant preuzima operativnu odgovornost dok se ne postavi stalno rješenje.
Metodologija
Prvi korak je dijagnostika — pregled financijskih podataka, procesa i tržišne pozicije traje između jednog i tri tjedna, ovisno o veličini poduzeća. Drugi korak je izrada plana s konkretnim mjerama i rokovima. Treći korak je provedba, u kojoj konzultant ostaje dostupan za korekcije.
Tvrtke u Primorsko-goranskoj županiji koje posluju sezonski — turizam, ugostiteljstvo, trgovina — imaju poseban naglasak na planiranju novčanog toka prema podacima Hrvatske gospodarske komore o sezonskim oscilacijama prihoda.
Prvi sastanak
Prvi sastanak u uredu na Sušaku traje oko 45 minuta. Donosite osnovne financijske podatke i opis izazova, a konzultant daje početnu procjenu područja u kojima vidi najviše prostora za poboljšanje.
Cijene po pojedinoj usluzi dostupne su na stranici cjenovnika, a za konkretan upit najbrže je javiti se telefonom na +385 51 437 574 ili putem kontakt forme.
Zakažite sastanak
"Ne nudimo univerzalna rješenja — svaka preporuka proizlazi iz brojki konkretnog poduzeća."
Ana Kovačević, direktorica i strateška konzultantica
